На работу в тапочках
Сергей Новичков
Кто из нас не мечтал, держась в утренний час пик за поручень метро или за спину соседа, чтобы никуда не ездить, а спокойно сидеть дома, попивая чаек у компьютера. Но чтобы деньги все равно платили.
Работа на дому – вещь не новая. Еще наши бабушки (мои так точно) вязали дома носки и пуховые платки для продажи, а прабабушки (в этот раз чьи-то) строчили на машинках детали одежки, которые забирали для последующей «сборки» оборотистые кооператоры. Слов нет, работа на дому – мечта многих, даже в нашу якобы пост-индустриальную эпоху.
Конец ХХ века поставил эту идею на поток. Концепцию телекоммьютинга (telecommuting), она же «удаленная» или «дистанционная работа», была достаточно детально разработана в начале 70-х американцем Джеком Ниллесом. В 1972 году он высказал идею, что не обязательно держать работников в офисе, так как современные средства связи позволяют поддерживать контакт между сотрудниками на расстоянии.
Сейчас в США (да и в других странах тоже) это движение набирает обороты. Поскольку работодатели озабочены повышением производительности труда, на этот современный механизм «эксплуатации труда» делается особая ставка. Согласно данным State of Work Productivity Report (Доклад о Состоянии Производительности Труда), 65% работников, занятых полный рабочий день, считают, что «удаленная работа» увеличит их производительность. Эти ожидания подтверждаются данными 2/3 менеджеров о том, что производительность труда таких сотрудников действительно возрастает.
Ага, скажете вы. Как же за ними (или за нами) следить, если мы работаем дома? Разве что скрытые камеры поставить? Верно, есть такая проблема. Да и самому сотруднику бывает непросто спланировать свой рабочий график, выделить время и на работу, и на домашние дела, особенно если домочадцев много (дети, собаки, далее по списку). Те из нас, кто уже успешно работает фрилансером, знают об этой проблеме не понаслышке.
Выход, конечно, нашелся. И не один. Например, известная компания – производитель программного обеспечения и компьютеров разработала специальный софт для своих сотрудников, работающих в режиме удаленного доступа. Программа помогает планировать рабочее время на дому, к тому же дает полезные советы, как деликатно отделаться (на время) от навязчивых домочадцев. Обкатав программу на своем собственном персонале, компания выпустила ее на внешний рынок и вполне успешно продает всем желающим.

Кроме производительности труда, удаленный доступ гораздо полезнее для здоровья. В Великобритании, например, в среднем человек тратит 60-80 минут, чтобы добраться до рабочего места. Вредные выбросы в атмосферу и пробки на дорогах будут точно меньше, если он останется работать дома; 55% стресса работник получает еще по дороге на работу. Плюс ко всему, вредные «перекусы» на работе тоже здоровья не добавляют. По данным исследования PGi, крупного провайдера софта, 80% удаленно работающих сотрудников имеют более высокую мораль, 82% - более низкий уровень стресса, 69% меньше прогуливают (видимо, имеются виду случаи, когда им все-таки приходится появляться на работе).
Дистанционная работа позволяет оставлять в деле работающих пенсионеров, скажем, привлекать опытных возрастных сотрудников к посильному для них труду и порой неоценимой помощи молодым. Персонал, занятый в работе в режиме удаленного доступа, более охотно соглашается на сверхурочную работу (76%), а их показатели «удержания», то есть срок работы на одном рабочем месте выше, чем у сотрудников, занятых полный рабочий день в офисе.
При дистанционной работе люди иногда работают меньше по времени, но более производительно и могут организовать свой труд так, как им удобно. Неудивительно, что в условиях, когда у компаний нет ресурсов для повышения зарплат и премий, западные консультанты рекомендуют телекомьютинг или гибкий график как незатратный и при этом эффективный инструмент мотивации. Опрос 1000 американцев показал, что 36% из них, выбирая между высокой зарплатой и телекомьютингом, предпочитают последнее. Иначе говоря, люди согласны на меньшую зарплату, лишь бы работать на дому.
Ну хорошо, на Западе мотивация телекоммьютинга понятна: гибкий график работы для сотрудника, больше свободного времени, меньше надо офисного пространства (бывает, что в таком варианте одно рабочее место делят ряд сотрудников), не нужно парковок, да и экология в городах улучшается. А как в России? С нашим ленивым народом никакая экономия квадратных метров офиса не покроет потерь от нерадивых работников, засевших дома у телевизора вместо компьютера.
Решений это проблемы тоже несколько. Во-первых, не будет же ваш работник теперь работать дома безвылазно. В зависимости от его уровня ответственности и функционала он может (и должен) показываться время от времени на работе: участвовать в ключевых совещаниях, например, или отчитываться о своей работе (хотя бы время от времени).

Именно в этом случае можно выделить ему и ему подобным один стол на группу «равновесных» сотрудников. Кроме того, при работе в режиме удаленного доступа повышается ответственность самого руководителя: приходится выстраивать сложные графики совместной командной работы, очных и заочных мероприятий (в том числе он-лайн конференций, например) и постоянно заботиться о мотивации сотрудников. Кроме того, ясно, что не каждого из них отпустишь в такое «свободное плавание». Кого-то нужно цепью к галере приковывать.
В нашей стране дистанционная работа только начинает внедряться, рост внимания к ней связан, в том числе, с падением тарифов на телекоммуникационные услуги. Больше всего потенциальных «дистанционщиков» среди компаний, специализирующихся на редакционно-издательской деятельности, дизайне, рекламе, переводах, информационно-справочном бизнесе.
Для любителей юридических деталей уточним, что с 2013 года в России предусмотрено регулирование удалённой работы. Трудовой договор в этом случае может не заключаться в бумажном виде, а подписываться с помощью электронной подписи, или может быть заключён в письменной форме и направлен заказным письмом по почте. Согласно Трудовому кодексу РФ удалённая работа именуется «дистанционной работой».
Как всегда, находится большое количество желающих половить рыбку в мутной воде. Множество нечистоплотных коммерсантов предлагают работу на дому и соблазнительные заработки. Часто такие предложения сопровождаются запросом сделать часть работы на пробу бесплатно, или даже самому заплатить в счет оплаты будущих заказов.
На деле внедрить такую форму работы в своей компании решаются немногие. Главная проблема - руководители психологически не готовы к тому, чтобы штатные сотрудники трудились дома. Ведь в телекомьютинге важен только конечный результат и затруднительно контролировать людей постоянно. Поэтому эксперты скептически относятся к прогнозам, что половина трудоспособного населения развитых стран в ближайшее десятилетие перейдет на удаленную работу.
Читайте также:
Работа на дому – вещь не новая. Еще наши бабушки (мои так точно) вязали дома носки и пуховые платки для продажи, а прабабушки (в этот раз чьи-то) строчили на машинках детали одежки, которые забирали для последующей «сборки» оборотистые кооператоры. Слов нет, работа на дому – мечта многих, даже в нашу якобы пост-индустриальную эпоху.
Конец ХХ века поставил эту идею на поток. Концепцию телекоммьютинга (telecommuting), она же «удаленная» или «дистанционная работа», была достаточно детально разработана в начале 70-х американцем Джеком Ниллесом. В 1972 году он высказал идею, что не обязательно держать работников в офисе, так как современные средства связи позволяют поддерживать контакт между сотрудниками на расстоянии.
Сейчас в США (да и в других странах тоже) это движение набирает обороты. Поскольку работодатели озабочены повышением производительности труда, на этот современный механизм «эксплуатации труда» делается особая ставка. Согласно данным State of Work Productivity Report (Доклад о Состоянии Производительности Труда), 65% работников, занятых полный рабочий день, считают, что «удаленная работа» увеличит их производительность. Эти ожидания подтверждаются данными 2/3 менеджеров о том, что производительность труда таких сотрудников действительно возрастает.
Концепцию телекоммьютинга (telecommuting), то есть "удаленной работы", была разработана в начале 70-х американцем Джеком Ниллесом
Ага, скажете вы. Как же за ними (или за нами) следить, если мы работаем дома? Разве что скрытые камеры поставить? Верно, есть такая проблема. Да и самому сотруднику бывает непросто спланировать свой рабочий график, выделить время и на работу, и на домашние дела, особенно если домочадцев много (дети, собаки, далее по списку). Те из нас, кто уже успешно работает фрилансером, знают об этой проблеме не понаслышке.
Выход, конечно, нашелся. И не один. Например, известная компания – производитель программного обеспечения и компьютеров разработала специальный софт для своих сотрудников, работающих в режиме удаленного доступа. Программа помогает планировать рабочее время на дому, к тому же дает полезные советы, как деликатно отделаться (на время) от навязчивых домочадцев. Обкатав программу на своем собственном персонале, компания выпустила ее на внешний рынок и вполне успешно продает всем желающим.

Кроме производительности труда, удаленный доступ гораздо полезнее для здоровья. В Великобритании, например, в среднем человек тратит 60-80 минут, чтобы добраться до рабочего места. Вредные выбросы в атмосферу и пробки на дорогах будут точно меньше, если он останется работать дома; 55% стресса работник получает еще по дороге на работу. Плюс ко всему, вредные «перекусы» на работе тоже здоровья не добавляют. По данным исследования PGi, крупного провайдера софта, 80% удаленно работающих сотрудников имеют более высокую мораль, 82% - более низкий уровень стресса, 69% меньше прогуливают (видимо, имеются виду случаи, когда им все-таки приходится появляться на работе).
55% стресса работник получает еще по дороге на работу
Дистанционная работа позволяет оставлять в деле работающих пенсионеров, скажем, привлекать опытных возрастных сотрудников к посильному для них труду и порой неоценимой помощи молодым. Персонал, занятый в работе в режиме удаленного доступа, более охотно соглашается на сверхурочную работу (76%), а их показатели «удержания», то есть срок работы на одном рабочем месте выше, чем у сотрудников, занятых полный рабочий день в офисе.
При дистанционной работе люди иногда работают меньше по времени, но более производительно и могут организовать свой труд так, как им удобно. Неудивительно, что в условиях, когда у компаний нет ресурсов для повышения зарплат и премий, западные консультанты рекомендуют телекомьютинг или гибкий график как незатратный и при этом эффективный инструмент мотивации. Опрос 1000 американцев показал, что 36% из них, выбирая между высокой зарплатой и телекомьютингом, предпочитают последнее. Иначе говоря, люди согласны на меньшую зарплату, лишь бы работать на дому.
Ну хорошо, на Западе мотивация телекоммьютинга понятна: гибкий график работы для сотрудника, больше свободного времени, меньше надо офисного пространства (бывает, что в таком варианте одно рабочее место делят ряд сотрудников), не нужно парковок, да и экология в городах улучшается. А как в России? С нашим ленивым народом никакая экономия квадратных метров офиса не покроет потерь от нерадивых работников, засевших дома у телевизора вместо компьютера.
На Западе, согласно статистике, люди согласны на меньшую зарплату, лишь бы работать на дому
Решений это проблемы тоже несколько. Во-первых, не будет же ваш работник теперь работать дома безвылазно. В зависимости от его уровня ответственности и функционала он может (и должен) показываться время от времени на работе: участвовать в ключевых совещаниях, например, или отчитываться о своей работе (хотя бы время от времени).

Именно в этом случае можно выделить ему и ему подобным один стол на группу «равновесных» сотрудников. Кроме того, при работе в режиме удаленного доступа повышается ответственность самого руководителя: приходится выстраивать сложные графики совместной командной работы, очных и заочных мероприятий (в том числе он-лайн конференций, например) и постоянно заботиться о мотивации сотрудников. Кроме того, ясно, что не каждого из них отпустишь в такое «свободное плавание». Кого-то нужно цепью к галере приковывать.
В нашей стране дистанционная работа только начинает внедряться, рост внимания к ней связан, в том числе, с падением тарифов на телекоммуникационные услуги. Больше всего потенциальных «дистанционщиков» среди компаний, специализирующихся на редакционно-издательской деятельности, дизайне, рекламе, переводах, информационно-справочном бизнесе.
Для любителей юридических деталей уточним, что с 2013 года в России предусмотрено регулирование удалённой работы. Трудовой договор в этом случае может не заключаться в бумажном виде, а подписываться с помощью электронной подписи, или может быть заключён в письменной форме и направлен заказным письмом по почте. Согласно Трудовому кодексу РФ удалённая работа именуется «дистанционной работой».
Как всегда, находится большое количество желающих половить рыбку в мутной воде. Множество нечистоплотных коммерсантов предлагают работу на дому и соблазнительные заработки. Часто такие предложения сопровождаются запросом сделать часть работы на пробу бесплатно, или даже самому заплатить в счет оплаты будущих заказов.
На деле внедрить такую форму работы в своей компании решаются немногие. Главная проблема - руководители психологически не готовы к тому, чтобы штатные сотрудники трудились дома. Ведь в телекомьютинге важен только конечный результат и затруднительно контролировать людей постоянно. Поэтому эксперты скептически относятся к прогнозам, что половина трудоспособного населения развитых стран в ближайшее десятилетие перейдет на удаленную работу.
Читайте также:
23.03.2018