Кому нужно корпоративное волонтерство?

Сергей Новичков
Кому нужно корпоративное волонтерство?
Под корпоративным волонтерством подразумевается участие в добровольной работе на благо местных сообществ при поддержке своей компании. Традиционно волонтерство заключается в жертвовании собственным свободным временем во имя чего-то. Однако в последнее время для описания внешней социальной активности сотрудников в англоязычных странах все чаще используется термин Employee Volunteering and Giving Programs (EVGPs) – дословно «волонтерские программы и денежные пожертвования сотрудников» (попробуем ввести русскоязычный термин ВПС – волонтерство и пожертвования сотрудников).

Корпорации могут на условиях частичной или полной занятости посылать сотрудников-волонтеров в качестве временных работников в организации, работающие на благо местного сообщества. Компании могут поддерживать и поощрять самостоятельную волонтерскую деятельность своих сотрудников и членов их семей.


волонтер5.jpg

Например, H.B.Fuller создает Советы по делам местных сообществ, управляемые сотрудниками компании. Levi Strauss организует небольшие мобильные команды для участия в жизни местных сообществ. EDS (Electronic Data Systems Corporation) ежегодно проводит Всемирный день волонтерского труда, который подводит итоги работы добровольцев и, по мнению специалистов, является лучшей рекламной акцией компании. В последние годы акция проводится в 30 странах и, так или иначе, затрагивает около 1 млн людей во всем мире.

Вовсе необязательно посылать своих сотрудников мести улицы. Их знания и навыки можно использовать более эффективно. Люди, работающие в бизнесе, обычно хорошо образованы и владеют самыми разнообразными навыками, от умения пользоваться Интернетом до знания бухгалтерского учета и маркетинга.


По данным российских исследований, сами сотрудники, участвующие в местных волонтерских программах, считают, что их навыки улучшились на 17%. Наблюдающие за ними начальники называют цифру 14%. Главные навыки, которые называли все опрошенные: коммуникативные навыки, навыки работы и команде и навыки креативного мышления.


Кроме прочего, волонтерство дает уникальную возможность отдохнуть от рутины, сменить обстановку и род занятий, что в рамках обычной рабочей занятости трудно сделать.


Что может включать в себя волонтерство? 


1. Общественную деятельность, непосредственно связанную с работой (например, выступление в роли гида для группы школьников, знакомящейся с деятельностью компании).

2. Индивидуальную или групповую работу в благотворительном проекте на условиях частичной занятости (например, оплачиваемое освобождение на 100 часов рабочего времени в течение трех месяцев для реализации проекта в местном сообществе).

3. Членство в общественных организациях (например, работа part-time бухгалтером в благотворительной столовой). Эта форма участия сотрудников в жизни местного сообщества тоже встречается не часто. По-видимому, - из-за общей неразвитости некоммерческого сектора и повальной апатии граждан, коими сотрудники тоже являются.


волонтер3.jpg


4. «Начальник напрокат». Эта форма включает участие в попечительских советах некоммерческих организаций (обычно руководителей компании), в том числе, для планирования деятельности и привлечения средств; а также предоставление экспертизы и деловых связей для улучшения работы некоммерческой организации. В России это происходит стихийно и неформально в форме устной рекомендации одного начальника другому помочь какой-то благотворительной организации.

5. Краткосрочную или долгосрочную работу на условиях полной занятости (например, трехмесячный или годичный перерыв в исполнении основных обязанностей для того, чтобы выполнить определенную задачу при сохранении занятости и гарантиях возвращения на свое рабочее место в компанию).

6. Управление деловыми связями компании с местными организациями, например, помощь в развитии «социальных предприятий», в том числе компаний-поставщиков, где работают представители этнических меньшинств или инвалиды.

7.Организацию программ пожертвований в денежной и натуральной форме (например, участие в комитете помощи местному сообществу, работа в грантовом комитете, экспертиза заявок и др.).



8. Помощь «лицом к лицу» (например, работа с конкретными людьми — школьниками или несовершеннолетними правонарушителями в качестве наставника или общественного защитника).


волонтер2.jpg

Современные компании рассматривают волонтерство как серьезный ресурс профессионального роста сотрудников. Сегодня основными условиями эффективности становятся профессиональные знания, навыки и ответственность. Волонтерство предоставляет уникальную возможность для развития новых навыков, главный из которых - лидерство.


Однако большинство российских компаний, по мнению директора агентства «Социальные Инвестиции» и со-основателя портала «Устойчивый Бизнес» Сергея Туркина, до сих пор недоиспользуют этот ресурс для развития навыков сотрудников.

«Волонтерские программы позволяют сплотить коллектив и быстро выяснить, кто чего стоит. Вот вам пример, - рассказывает Сергей Туркин. - Компания, занимающаяся продажей спортивной одежды, долгие годы поддерживала детский спортивный клуб. Однажды руководителю компании пришла в голову светлая мысль (точнее, нашлись добрые люди, подсказали): а что если посылать своих новобранцев сплавляться с ребятами по реке? Отправил. Получился такой team building, что взрослые люди рыдали от восторга. Быстро выяснилось, кто на что способен. А какая экономия? Ведь теперь не нужно платить за дорогие тренинги по сплочению команды и по лидерству».

Что получают сами сотрудники компании от волонтерской работы?

• Развитие навыков письменной и устной речи
• Организационные навыки и искусство управлять временем
• Навыки общения, умение внимательно слушать и вести разговор
• Ответственность – умение отчитываться о проделанной работе и оценивать ее
• Навыки планирования, формулирования долгосрочных и краткосрочных целей
• Навыки управления бюджетом и распределением средств
• Навыки «выживания» и управление стрессовыми состояниями
• Определение личных приоритетов.



волонтер6.jpg

  Хотя волонтерство является вполне законной формой благотворительной деятельности бизнеса, и понятие добровольчества введено статьей 5 Закона «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях», многие вопросы остаются неурегулированными. Например, вопросы об ответственности организаторов добровольческой деятельности и об охране труда добровольцев. Возможно, поэтому волонтерство не получает достаточного распространения среди российских компаний. Хотя, в принципе, руководители предприятий готовы поддерживать социальную активность своих сотрудников (40%); 70% опрошенных считают, что такая работа способна улучшить моральный климат в коллективе.

Одна из причин прохладного отношения наших предпринимателей к волонтерству как к мощному орудию работы с персоналом - наследие советского прошлого: слишком свежи в памяти добровольно-принудительные субботники. 72% опрошенных предпринимателей имеют опыт «добровольчества» советских времен, 25% отмечают их недобровольность. Поэтому все перечисленные выше формы волонтерской работы сотрудников остаются пока красивыми историями из не-нашей жизни, а все указанные выгоды от добровольчества достаются другим.

14.03.2018