Юрий Вориводин («Норильскникельремонт»): Охрана труда как творческий проект

Екатерина Николаева
Юрий Вориводин («Норильскникельремонт»): Охрана труда как творческий проект
Заместитель Генерального директора ООО «Норильскникельремонт» Юрий Вориводин рассказал «Протруду» о масштабных программных разработках компании в области охраны труда, о том, какие профзаболевания характерны для Заполярья, а также, как сделать так, чтобы инженера по охране труда ценили и уважали.

- Юрий Александрович, в вашей компании действует сразу несколько образовательных программ в сфере охраны труда. Когда вы начали их внедрять, и что послужило импульсом для их разработки?

- В «Норильскникельремонте» с момента образования организации в 2006 году по нынешнее время произошло 72 несчастных случая. Сначала мы выполняли работу в области профилактики нарушений, промышленной безопасности, которая регламентируется государственными нормативными актами.

Но травматизм все равно оставался на определенном уровне - когда больше, когда меньше, но он все равно был. Стало понятно, что в рамках стандартной работы эту проблему решить не получается. Тогда мы разработали несколько постоянных действующих программ в области охраны труда, фокус которых направлен на рабочего, инженера по охране труда, на линейных руководителей, на оборудование и технологию.

Самые высокие показатели травматизма связаны с падением с высоты. Мы приняли это во внимание, обучаем своих работников технике безопасности при работах на высоте, применительно к нашим условиям. Для этого было создано два специальных полигона. У нас каждый день проводится обучение по теории, сдача экзамена, затем однодневная тренировка на полигоне с инструктором, где отрабатываются различные работы с блокираторами и десантированием работников с высоты.

Организовали учебный центр, получили образовательную лицензию, разработали 28 программ для обучения массовым профессиям.

obuch.jpg
   
- После такой подготовки человек может приступать к работе на высоте?

- Да, он получает допуск к работе, однако еще 2 недели находится под наблюдением инструктора, и только потом начинает работать самостоятельно.

- Вы сказали, что полигоны работают ежедневно. Сколько человек на них может заниматься единовременно?

-Полигоны действуют в режиме «нон стоп». Каждый день на них проходит обучение группа из 15 человек. В формировании больших по численности групп нет смысла, поскольку в них трудно уделить должное внимание каждому.

Мы оборудовали 7 классов изоляции источников энергии, где проводим практические тренировки. Воздействовать на сознание человека в отношении культуры безопасности, безусловно, правильно и полезно, но еще лучше - просто не пускать его в опасную зону. Для этого и требуются средства блокировки источников энергии.

Кроме того, мы обустроили полигон для практических тренировок по тушению пожаров. Я сам был свидетелем того, как приехал проверяющий высокого ранга, работник включил огнетушитель, но при этом так переволновался, что у него начался эпилептический припадок!

Поэтому мы регулярно имитируем различные возгорания, которые учимся тушить на практике.

Специальный учебный класс посвящен изучению стандартов безопасности труда. На основании государственных нормативных документов в ПАО «Норильский никель» и ООО «Норильскникельремонт» разработали собственные стандарты, сейчас их 13 (по изоляции источников, по работе на высоте, поведенческому аудиту и проч.). Обучение работников в этом учебных классах также проводятся постоянно.

- Как вы контролируете степень осведомленности работника в вопросах безопасности?

- Сейчас мы реализуем пилотный проект по обеспечению участков подразделений программно-аппаратным комплексом - «предсменным экзаменатором».

Предсменный экзаменатор – оборудование для персонализированного контроля компетентности работников в области безопасности труда ( - прим. Ред.)

На сегодняшний день закуплено 20 аппаратов, располагающихся в местах наибольшего скопления работников. На начальном этапе от работника требуется ответить на вопросы теста. Результаты тестирования сотрудников направляются непосредственно руководителю, который принимает меры по дополнительному обучению работников, отправляет их на различные семинары.

Это позволяет адресно проработать программу компетенций конкретного человека.


plan3.jpg

Еще одна внедренная нами инициатива – «доска решения проблем». Если помните, раньше была первая и вторая ступени контроля. Работа по первой ступени контроля фиксируются записями в специальном журнале. Туда же вносятся отметки о выявленных нарушениях и их устранении.
Но, к сожалению, получается так, что журнал первой ступени работник не видит. Линейный руководитель может отнестись к этой работе формально, сделать записи, не соответствующие действительности.

У нас же эту доску видят все. И, если линейный руководитель напишет там что-то не то, люди над ним смеются, делают замечания. На любой запрос сразу пишется ответ, а если это невозможно, то идет запрос на изменение, а затем – последующая обратная связь, что очень важно в вопросах вовлеченности персонала.

- В суровых условиях Заполярья наверняка остро стоит опрос профессиональных заболеваний…

- Да, в компании активно реализуется программа профилактики профзаболеваний. На Севере своя специфика — фактически у всех зрение плохое. Поэтому наши сотрудники уже 4 года обеспечиваются защитными корригирующими очками, причем бесплатно, после соответствующего обследования врачами.

Создан сетевой ресурс, на котором размещается информация по внедряемым инициативам, справочные сведения в области охраны труда и профессиональной безопасности.

Разработано мобильное приложение на Ios и Аndoid, где зарегистрированы наши работники. Там можно найти методики проверок, предписания по третьей ступени контроля СУПБ и ОТ, которые находятся в общем доступе с 2011 года, отчеты об устранении нарушений, другую полезную информацию.

 - Расскажите, какие вы используете меры воздействия на работников, как их мотивируете, например, к соблюдению техники безопасности?

- У нас действуют специальные «кардинальные» правила, нарушители которых без долгих разговоров с нашей стороны будут уволены. Принять менее строгие меры взыскания за такие нарушения может только Генеральный директор лично, по ходатайству трудового коллектива.

А чтобы переменить отношение к охране труда, мы проводим смотр-конкурс по охране труда, где месячный фонд премирования составляет достаточно внушительную сумму.

Специальная программа на телефон позволяет увидеть работников, которые поощрены руководством и узнать, за что конкретно их наградили.


plan2.jpg


- Да, такая конкретика, действительно, очень важна.

- Конечно, тем более, что инженера по охране труда очень часто воспринимают негативно, поскольку, как правило, его связывают как раз с лишением премии и привлечением к ответственности нарушителей. Поэтому и отношение к нему скорее отрицательное.
А здесь ситуация меняется: работник получает премию, и каждый может узнать, заслуженно ли это, за что вообще он премирован. У людей включается элемент здорового соревнования.

- А кого, кстати, больше всего уважают на предприятии?

- Как ни странно, работника службы персонала. Ведь именно он берет на работу и участвует в оплате труда зарплату.
10 лет назад, когда мы разрабатывали программу поощрений, мы столкнулись с тем, что премии стали получать не лучшие работники, и не в области охраны труда, а те, кто откликается на просьбы: «Поработай после работы, а я тебе выпишу премию».

То есть, с точки зрения законодательства, премируются нарушители. Поэтому мы поменяли концепцию. Создали штаб, куда входят заместитель руководителя по персоналу, заместитель по ТБ, по производству, главный инженер. Теперь в семи наших структурных подразделениях выполняется конкретная работа в области охраны труда, которая подтверждается фотографиями того, что было и что стало после выполнения соответствующих мероприятий. Ходатайства рассматриваются на Совете по охране труда, за подписью руководителя структурного подразделения направляются в штаб, где проверяется работа по ОТ и достойные работники премируются. Сумма премии может быть в размере месячного заработка. То есть за инициативу в области охраны труда человек может получить вторую зарплату.

В тестовом режиме на Аndroid (после выйдет тестовая версия на ios) мы запустили программу «Я наблюдатель». В ней можно сфотографировать увиденное нарушение. Заявка приходит к модератору, который распределяет и дает обратную связь обратившемуся: что уже сделали или когда планируют устранить нарушение.

- Вы рассказывали, что проводите работу не только с сотрудниками.

- Да, компания регулярно проводит работу с детьми – как с детьми наших работников, так и с другими учащимися в городских школах. Для них организуются посещения музеев, соревнования, конкурсы рисунков и поделок в области охраны труда, экскурсии на производство.

Конечно, мы рассчитываем, что, когда эти дети вырастут, они придут к нам работать. Все понимают, что Норильск не является транзитным городом, здесь всегда есть проблемы с рабочей силой. И наша задача - вырастить свои рабочие династии.


plan.png


С этого года мы начали реализовать программу «Совсем другое дело». Приглашаем известных людей Норильска, которые один день пробуют работать на посту инженера по охране труда под наблюдением действующего инженера.

Через это испытание уже прошли главный хирург Норильска, терапевт, и даже один адвокат. Пресса активно интересуется этой нашей практикой и широко освещает.

Интересно, что наш Генеральный директор в прошлом – инженер по охране труда. Хотя, мы знаем, что «бывших» инженеров по ОТ не бывает. Он заключил дополнительные договоры с каждым начальником участка. Суть договора: если начальник участка отработает полгода без травм, нарушений и претензий со стороны службы охраны труда, то оплаты его труда повысится на 30%. Отработает в таком режиме год — повысят еще на 50%, два — зарплата увеличится вдвое. И у нас, действительно, есть такие работники.

- Управление охраны труда как-то контролирует собственных специалистов?

В управлении охраны труда также создан центр внутреннего аудита. В должности аудиторов работают руководители с большим стажем и опытом административной работы. Под их контролем проводятся обучение, семинары, поведенческие аудиты с работниками.

Внутренние аудиты проходят по очереди в разных структурных подразделениях. После проведения очередного аудита внутренний аудитор проверяет результаты ранее проведенных аудитов.

Вообще у нас каждый инженер и специалист по охране труда ежегодно разрабатывает личный творческий план, в котором определяется, что он будет делать сверх своих должностных обязанностей в вопросах ОТ. И годовая премия ему выплачивается по итогам выполнения личного творческого плана.


Читайте также:

Обучение в Леруа Мерлен: квест вместо скучной лекции


О коммуникации, прозрачности и хорошем отношении к работникам


07.02.2019