Провести аудит безопасности - как почистить зубы

Екатерина Николаева
Провести аудит безопасности - как почистить зубы
Примеры лучших российских и зарубежных практик построения системы управления охраной труда в организациях обсуждались на семинаре «Система управления охраной труда в крупных компаниях. Основные аспекты и лучшие практики», который состоялся на IX городской выставке «Охрана труда в Москве-2018».

В центре обсуждения представителей крупных российских и зарубежных компаний оказался такой важный и незаменимый элемент системы управления охраной труда на предприятии, как поведенческий аудит. «Разговор о последствиях нарушения норм безопасности для семьи рабочего – это основа нашей работы, поведенческий аудит - это 80% от того, что мы делаем, - говорит Елена Компасенко, начальник Управления по охране труда, промышленной безопасности и охране окружающей среды АО «Зарубежнефть». – Мы пытаемся донести до рабочего, что его смерть – это еще не самое страшное, что может случиться. Результатом нарушения может быть тяжелая инвалидность, бремя, которое ляжет на его семью. У нас в компании есть специальная брошюра, в которой рассказывается, как должна происходить такая беседа на объектах, каким образом при этом должен вести себя руководитель. В самом начале беседы мы обязательно спрашиваем рабочего: «Как вы можете пострадать на своей работе?» Без этого беседы не получится.

После проведения поведенческого аудита безопасности руководитель объекта продолжает работать с человеком. Все нарушения обязательно фиксируются, однако, по словам Елены Компасенко, важно помнить, что за все время поведенческого аудита наказывать работника нельзя. Наказание – это дело производственного контроля, инспекции. Она отметила, что для поведенческого аудита электронные документы не работают: необходимы только "живые" подписи.

Для поведенческого аудита электронные документы не работают: необходимы "живые" подписи


Представитель «Зарубежнефти» рассказала также, что после присоединения компании к концепции Vision Zero, было решено проводить не только тренинг по 7 золотым правилам «нулевого травматизма», но и по ответственности – начиная от руководителей до работников на местах. «В нашей компании уверены, что без этого тренинга – воспитания ответственности у себя и у своих подчиненных не получится реализовать «золотые правила», - заключает Компасенко.

Координатор по развитию систем управления охраной труда и экологии компании «Бритиш Американ Тобакко Россия» (БАТ Россия) Роман Шведов выделил две основные цели построения системы управления охраны труда:

1. создать максимально безопасные условия для работников,
2. защитить руководство и должностных лиц компании от рисков.


«Цель любой организации, любого департамента в организации – зарабатытывать деньги. И пока мы не научимся показывать руководству, как мы помогаем компании и ее акционерам становиться богаче, ничего не получится, – уверен Роман Шведов. - И в зарубежных и в отечественных компаниях подход один: если инвестиции не окупаются, то выбивать их можно только после того, как выписали большие штрафы. Или в момент, когда инспекция вот-вот придет – чтобы она эти штрафы не выписала. Для развития такой подход явно не годится, потому что эти разовые вливания денег, чтобы что-то привести в порядок не могут помочь построить систему. Система – это когда все работает, даже, когда нас нет. Поэтому задача главы отдела охраны труда – показать, как влияет СУОТ на стоимость компании. Вопрос безопасности – это ключевой камень, поэтому призываю всех – научитесь считать, сколько денег вы сохраняете».


"Задача главы отдела охраны труда - показать, как влияет СУОТ на стоимость компании"


Первое, что надо сделать при построении СУОТ на предприятии, по мнению Шведова, это заручиться поддержкой производственных подразделений, чтобы потом не было претензии, что вы «вставляете им палки в колеса». Надо обязательно спрашивать, удобны ли им ваши условия и попытаться найти компромисс. 

«Собственно, на компромиссах и строится современная система управления охраной труда, - говорит Роман Шведов. - Мы должны некоторые риски принимать на себя. Многие со мной не согласятся, но я скажу, что некоторые требования можно не исполнять. Если ваши расчеты показывают, что исполнение требования будет стоить дороже, чем риски, которые несет его неисполнение – сэкономьте свои ресурсы и ресурсы компании».

Чтобы понять, нужно ли что-то делать или не нужно, Шведов предлагает ответить себе на следующие вопросы:
  • Какую проблему я решаю? 
  • Сколько стоит решение этой проблемы? 
  • И самый важный вопрос, про который все забывают: почему это над сделать именно сейчас?

«СОУТ, прежде всего, базируется на системе оценки рисков. И первое, что мы должны понять – какие у нас есть риски, в какой среде мы обитаем, - продолжает представитель «БАТ Россия». - Риски – это не только прямые опасности, например, травмы на производстве, но и в целом внешние риски. Например, жалобы от жителей соседних домов на неприятные запахи. Все это надо вычислить, разложить, приоритизировать и только потом идти к начальству и говорить: смотрите, у нас есть план, который будет столько-то стоить, но на выходе через год мы получим более стабильное предприятие, которое не будет лихорадить от различных происшествий. При таком подходе деньги найдутся, потому что бизнес всегда готов инвестировать, если он видит прибыль».

В свою очередь, Александр Пивиков, начальник управления по безопасности труда и окружаю- щей среды АО «Выксунский металлургический завод», коснулся другого важного момента - целеполагания в области безопасности. Он отметил, что на многих предприятиях идут по пути подсчета количества несчастных случаев. Но ведь не зря говорится: «есть ложь, есть наглая ложь, а есть статистика».

По мнению Пивикова, очень важно, чтобы первое лицо в компании лично демонстрировало приверженность принципам безопасности и было вовлечено в проведение аудитов и расследование происшествий.

«Очень важно, на какой ступени находится специалист в области безопасности, - говорит Александр Пивиков. – Зачастую на российских предприятиях постсоветскго пространства служба ОТ и ПБ подчиняется главному инженеру. В такой системе нет никакого вовлечения, никакой приверженности. Поэтому первый шаг для компании, которая стремится изменить у себя систему безопасности – поднять службу на более высокий уровень».

Он подчеркнул, что аудит безопасности надо проводить каждый день. Именно так поступает руководство Выксунского металлургического завода, на котором работает 14 тысяч человек, и где демонстрация приверженности пронизывает абсолютно все элементы системы управления безопасности труда. Приверженность она должна присутствовать не только на производстве, но и в быту.

Говоря о целях СУОТ, Пивиков отметил, что они могут быть реактивными (направленные на анализ и устранение последствий уже произошедшего несчастного случая) и проактивные – предупреждающие инцидент. «В одном из цехов рабочий получил тяжелую травму, она была скрыта, а потом он написал заявление, - рассказывает он. - Когда я стал изучать этот инцидент я «напоролся» еще на 12 подобных случаев с разными степенями тяжести, которые также были скрыты. Тогда я понял, что ставить цели с точки зрения уменьшения частоты происшествий – это профанация, это все равно, что пойти в лес с неисправным компасом». После этого на предприятии занялись созданием достоверной статистики производственного травматизма. А затем – и бытового травматизма.


"Производственный аудит безопасности надо проводить каждый день" 


«Ведь, если специалист погибает не на производстве, а на отдыхе – это такая же потеря для компании. Мы стали анализировать производственный и бытовой травматизм с точки зрения причин. – рассказывает Пивиков. - Сначала статистика начала расти, мы же перестали скрывать данные. С 30 случаев показатели выросли до 70 случаев за год, и смертельные случаи там тоже были. Сейчас мы можем констатировать очевидное снижение, как бытового, так и производственного травматизма. К 2014 году мы разработали полноценную систему управления безопасностью труда, которая позволила нам собирать статистические данные. Когда мы все перевели в цифру и в одну баз данных, у нас появилась возможность анализа и мониторинга происходящего. Поскольку у нас аудит – основной элемент управления безопасностью, мы приняли нормативный документ, согласно которому каждый линейный руководитель обязан проводить аудит безопасности каждый день. Чтобы для него это было также естественно, как почистить зубы».


28.06.2018