ПАО "Северсталь": За последние 7 лет у нас не было серьезных аварий

Кира Магид
ПАО "Северсталь": За последние 7 лет у нас не было серьезных аварий
Какие действия снижают вероятность возникновения опасных ситуаций, в чем заключаются плюсы риск-ориентированного подхода в оценке условий труда, «Протруду» рассказывает Валерий Минчев, директор по охране труда, промышленной безопасности и экологии ПАО «Северсталь».

- В последнее время очень много говорят о так называемом риск-ориентированном подходе в безопасности. Как вы к нему относитесь? Как он реализуется в вашей компании?

- С нашей точки зрения, это абсолютно правильный подход и перспективное направление для развития. Оценивая причины произошедших травм, мы столкнулись с тем фактом, что примерно в половине случаев они стали следствием нарушения работниками установленных требований безопасности, то есть были получены в результате нарушения так называемых «прямых запретов». В остальных случаях работники получали травмы, когда в ходе, казалось бы, обычной рядовой технологической операции вдруг возникла опасная ситуация, о которой мы не знали и даже не предвидели ее.

 - А разве можно все предвидеть?

- Конечно, мы не можем предупредить все нестандартные ситуации только путем каких-либо запретов. Никакие инструкции нас не спасут. Но если мы научимся выявлять опасности, используя при этом как практический опыт рабочих, так и экспертные знания руководителей, мы сможем предотвратить «львиную долю» таких опасных ситуаций, а, значит, сохраним чье-то здоровье или даже жизнь. Это и есть наш риск-ориентированный подход в безопасности.

- Металлургическое производство является достаточно опасным. Какая работа ведется у вас по предотвращению аварий?

- Мы учитываем и расследуем не только серьезные происшествия, такие как аварии и инциденты, но и происшествия, которые не повлекли за собой какие-либо негативные последствия, так называемые опасные события. Например, когда ветка дерева упала на пешеходный маршрут, но ни персонал, ни оборудование при этом не пострадали. Со всеми такими прецедентами мы разбираемся, выясняем корневые причины, разрабатываем корректирующие мероприятия, как специальные технические, так и организационные, главная цель которых – предупредить повторение аналогичных ситуаций. В результате, с 2011 года у нас не было серьезных аварий, которые повлекли бы жертвы среди персонала или нанесли экологический урон. А количество инцидентов за последние 5 лет сократилось в 3 раза - было 42, а сейчас 14.


severstal2.jpg


- Добиться таких серьезных результатов, наверное, невозможно только силами службы охраны труда. Какие инструменты по вовлечению сотрудников компании в обеспечение безопасности труда вы используете?

- Все начинается с позиции первых руководителей. Если они не вовлечены в безопасность, то и от других работников ожидать инициативы, заинтересованности в высоких результатах не приходится. Поэтому на «Северстали» безопасность – это один из ключевых факторов стратегии развития компании, продекларированный в ее «Миссии. Видении. Ценностях».

Руководители всех уровней на Северстали имеют KPI по безопасности, которые каскадируются далее по уровням управления, вплоть до рабочих. Причем есть KPI, демонстрирующие результативность, а есть – отражающие уровень развития системы безопасности в целом. В первом случае - это показатели травматизма (количество, коэффициент частоты LTIFR, тяжесть). Второй KPI связан с результатами аудитов «Системы предотвращения происшествий». Аудит СПП – это инструмент, позволяющий количественно оценить уровень развития системы безопасности в подразделении. Аудиторы оценивают лидерство руководителей, вовлеченность работников, внедрение и применение инструментов по безопасности, анализируют, как ведется работа с нарушениями, повторяются ли они, какие мероприятия вырабатываются и насколько они эффективны и т.д..

- А какие инструменты для вовлечения рабочих?

- Очень популярен среди персонала такой инструмент вовлечения и мотивации как «Фабрика идей», куда любой работник может внести предложение по улучшению условий труда, повышению уровня безопасности и т.д. Такое участие персонала активно поощряется, в том числе, материально.
Активно участвуют работники и в различных конкурсах по безопасности. Например, уже стало традицией, что ежегодно, с 28 апреля, когда проходит Всемирный день охраны труда, мы начинаем конкурс «Формула безопасности». Продолжается он несколько месяцев. На отборочных этапах работники сочиняют и исполняют частушки, песни на тему безопасности, рисуют плакаты, комиксы, делают поделки, участвуют в различных викторинах. Вовлечены все, и молодежь и люди старшего возраста, и даже дети работников (например, конкурс детских рисунков и плакатов). Мы заинтересованы в том, чтобы люди берегли себя и помнили о безопасности не только на работе, но и дома, в кругу семьи.

Завершающим мероприятием «Формулы безопасности» является большой КВН, который проходит во дворце культуры в Череповце. В нем участвуют победители отборочных этапов со всех предприятий «Северстали». На каждом из этапов победители и участники получают сувениры, денежные призы.

- Для многих предприятий остается актуальной проблема применения работниками СИЗ. Как этот вопрос решается у вас на предприятии?

- Я считаю, что мы очень продвинулись в этом направлении. Северсталь одна из первых крупных металлургических компаний, которая реализовала переход на аутсорсинг в обеспечении СИЗ. И это позволило нам решить многие проблемы в данном направлении. Ведь что самое главное для работника в СИЗ? Чтобы в них было удобно и комфортно работать. У нас создана специальная комиссия, в которую поступают замечания сотрудников по качеству, количеству и видам выдаваемых СИЗ, их пожелания. С учетом этой обратной связи подбирается «оптимальный набор» СИЗ для тех или иных профессий или условий труда. Несомненно, расходы предприятия по данной статье возросли, но, поверьте, это того стоило – на сегодняшний день проблемы с применением СИЗ на промплощадке практически исчезли.
Кстати, в данном вопросе очень эффективен и личный пример первых руководителей. Директора так же обеспечиваются рабочей одеждой и всем набором защиты – костюм, каска, очки. И на производстве они появляются исключительно в СИЗ. Таков порядок.


severstal4.jpg  


- Как организовано обучение сотрудников технике безопасности?

- Кроме обязательного обучения работников по ОТ и ПБ, регламентированного законодательством РФ, у нас есть корпоративные формы обучения. Пример такого обучения - ежегодное тестирование по безопасности, которое проходят все линейные руководители, начиная от мастера и заканчивая начальником цеха. При этом сотрудники могут решить тесты на своих персональных компьютерах в удобное время. Достаточно зайти в личный кабинет на корпоративном портале и перейти в раздел «Мое обучение и развитие». Результаты автоматически сохраняются в базе данных, что позволяет анализировать «выпадающие» области знаний. В дальнейшем работникам, показавшим неудовлетворительные результаты, предлагается пройти очное обучение по нужным темам и повторно пройти тестирование. Такая форма обучения позволяет оценить знания каждого руководителя и развить его компетенции.

- По опыту, какие формы обучения наиболее эффективны?

- На наш взгляд эффективны те формы обучения, в которых предусмотрено взаимодействие, общение участников. Поэтому мы внедрили «живые инструктажи». Живой инструктаж проходит в виде диалога руководителя и рабочих. При этом используются различные формы визуализации: видеозаписи опасных действий персонала и различных происшествий, фотографии и картинки; анимационные фильмы произошедших травм с работниками. Заканчивается инструктаж, как правило, отработкой практических навыков применения средств индивидуальной защиты. Такой формат позволил повысить вовлеченность и заинтересованность работников в обсуждении происшествий в ракурсе что было «правильно-неправильно», как поступать можно, а как нельзя.

- Обучаете ли вы сотрудников оказывать первую помощь пострадавшим?

- Обучение оказанию первой помощи пострадавшим проводится в рамках «живых инструктажей». При отработке реанимационных мероприятий используются специальные манекены. Для обучения сотрудников, которым необходимо получить углубленные знания и отработать практический навык оказания помощи пострадавшему, приглашаем медицинских работников. ОПП включается в практическое задание конкурсов по безопасности производства и соревнований по профессиональному мастерству.

- Для металлургического производства характерно наличие вредных факторов, которые могут оказывать влияние на здоровье работников. Какие меры вы осуществляете по его сохранению?

- Да, разумеется, компания заинтересована в хорошем здоровье своих сотрудников. В компании на постоянной основе реализуется широкий комплекс мер в этом направлении. В первую очередь, это различные оздоровительные профилактические программы, реализуемые на базе медсанчасти Северстали, такие как, например, «Здоровое сердце», «Школа артериальной гипертонии» и др.

У нас есть свой санаторий-профилакторий и свой дом отдыха с оздоровительным центром, где работникам также предложен широкий спектр целевых оздоровительных программ.

На промплощадке комбината действуют 28 фельдшерских пунктов, где работники могут получить физиотерапевтические процедуры, выполнить врачебные назначения (сделать инъекции, перевязки и прочие манипуляции), получить стоматологическую помощь. Активно ведется вакцинопрофилактика. Проводятся предрейсовые и послерейсовые медицинские осмотры водителей транспортных средств.

В фокусе руководства компании улучшение условий труда на рабочих местах. За последние годы было реализовано несколько целевых программ, в частности по кондиционированию помещений, техническому перевооружению мостовых кранов, замене освещения на промплощадке, оборудованию шумоизолирующих кабин. Реализованы крупные инвестиционные проекты по обновлению газоочистного оборудования и систем аспирации.


- Используете ли вы передовой опыт других российских и зарубежных компаний в вопросах безопасности?

- Во всем мире сейчас широко развивается цифровизация и автоматизация различных процессов. Наши специалисты, изучив опыт различных международных компаний, дали старт программе «Машинное зрение». Видеокамеры отслеживают и фиксируют попадание человека, преднамеренно или нет, в опасную зону. После чего дается сигнал, предупреждающий об опасности и в случае, если реакции работника не последовало, система автоматически отключает оборудование.

Еще одно направление, которое мы сейчас прорабатываем – возможность использования биометрии для контроля состояния здоровья работников особо опасных участков. Например, машинистов заливочных кранов, транспортирующих расплавленный металл, цена ошибки которых из-за внезапного ухудшения здоровья, может быть очень велика.

Мы постоянно следим как за техническими новинками, так и за лучшими организационными практиками в области безопасности труда, которые появляются на российском и международном рынках, и стараемся оперативно их внедрять. Ведь здоровье и безопасность работников – это главная ценность нашей компании.

Читайте также:

Так вот ты какой, "Стальной олень"!


"Умные технологии" в охране труда: новейшие тенденции


Алкотестеры в самосвалах или почему люди не носят СИЗ


30.04.2019