А.М. Сухих (Группа "Илим"): Найди опасность раньше, чем она тебя

Кира Магид
А.М. Сухих (Группа "Илим"): Найди опасность раньше, чем она тебя
Директор по экологии, ОТ и пожарной безопасности Управления по производству АО «Группа «Илим» Алексей Михайлович Сухих рассказал «Протруду» о том, как организована в компании охрана труда, и каковы там основные направления и особенности в обеспечении безопасности жизни и здоровья работников.

- Расскажите о специфике охраны труда с точки зрения особенностей целлюлозно-бумажного производства?

- Работа наших комбинатов предусматривает большое количество пожароопасных, взрывоопасных и химически опасных производственных процессов. Начиная от лесозаготовки и заканчивая выпуском готовой продукции.

В лесных филиалах компании главные риски – лесные пожары и безопасность на транспорте. При варке целлюлозы задействовано большое количество кислот, щелоков различного класса опасности, поэтому есть риски получения химических ожогов и отравлений.

Производство бумаги и картона также является пожароопасным. Кроме того, мы потребляем большое количество водных ресурсов, электроэнергии, у нас работают теплоэнергетические станции, очистные сооружения, которые обслуживают не только наши производственные процессы, но и обеспечивают работу инфраструктуры в городах, где расположены комбинаты «Илима».

Поэтому наши производственные объекты находятся под особым контролем не только внутри компании, но и со стороны государственных и общественных организаций.

- Какие риски существуют по направлениям деятельности для сотрудников? Какие методы используются для их предотвращения?

- Я обозначу пять ключевых элементов системы производственной безопасности «Илима». Первый – это программа «Береги жизнь». Она направлена на устранение рисков травмирования персонала на рабочих местах. Программа состоит из шести приоритетных направлений, причем они относятся не только к работе сотрудников компании, но и к подрядчикам. Вторым элементом являются поведенческие аудиты безопасности (ПАБ) – процессы, которые направлены на предотвращение несчастных случаев. Речь идет о культуре безопасного поведения на производстве. Мы учим людей видеть предпосылки несчастных случаев и сообщать о них заблаговременно.

Третий элемент - программа для руководителей на производстве «Лидерство в безопасности». В вопросах безопасности руководитель и подчиненный всегда в одной лодке. Задача руководителя - заботиться о безопасности персонала. Эта важная компетенция руководителя встроена в HR-стратегию компании.


388.JPG

Четвёртым важным элементом обеспечения безопасности стало внедрение международных стандартов управления охраной труда и экологией. В основе – система стандартов ISO с их базовым циклом постоянных улучшений. Все наши производственные площадки сертифицированы по группе стандартов ISO 9000, 14000, OHSAS 18000. В этом году перед нами новая задача - внедрение ISO 45000.

Наконец, пятый элемент – это система планирования действий в аварийных и чрезвычайных ситуациях, включающая постоянные тренировки как руководителей, так и рядовых сотрудников.

Подчеркну, что сегодня в нашей компании вопросам безопасности уделяется приоритетное место. Ежегодно Группа «Илим» направляет на эти цели около 50 миллионов долларов. Это серьезные инвестиции.

- Что позволит вам сделать внедрение стандарта ISO 45000?

- Это позволит нам построить еще более эффективную систему управления охраной здоровья и безопасностью труда. Стандарт поможет совершенствовать систему ОТ и подстраивать под меняющиеся процессы производств, выявляя риски, анализируя их и находя способы их устранения.


Ежегодно Группа «Илим» направляет на эти цели около 50 миллионов долларов 


- Какова мотивация рядовых сотрудников и их руководителей следовать правилам техники безопасности? Есть ли отличие в их мотивациях?

- Принципиально – нет. Каждый сотрудник должен соблюдать правила сам и не допускать их нарушения другими. Увидел опасность - заяви о ней, найди её раньше, чем она тебя.

Мотивационная программа сотрудников и KPI руководителей основаны на опережении и профилактике несчастных случаев и чрезвычайных происшествий. Мы быстро осознали, что включать в мотивацию отсутствие несчастных случаев – неэффективно.

Поэтому включили в KPI количественные показатели планов по выявлению и устранению опасных действий и опасных условий, регулярность и массовость поведенческих аудитов безопасности, число реализованных технических мероприятий по направлениям программы «Береги жизнь» и т.п. С нашей точки зрения, такой подход максимально эффективен.

- Каковы направления программы «Береги жизнь»?
- Мы уделяем особое внимание:
• ограждению машин и механизмов,
• безопасности водителей,
• защите от падений,
• работе с моторизованным оборудованием,
• с опасными веществами и средами,
• безопасности подрядчиков.

- Ваш партнер – американская компания International Paper. Чем схож или отличается опыт охраны труда в России и за рубежом применительно к целлюлозно-бумажной промышленности?

- Особой разницы в подходах к системе управления охраной труда нет. Наоборот, у нас общие и очень схожие проблемы, риски и методы их устранения. Мы активно сотрудничаем с нашими коллегами не только из IP, но и из других компаний отрасли в России и мире. В вопросах охраны труда мы не конкурируем, а делимся друг с другом опытом и ошибками. Задача одна у всех – чтобы наши сотрудники и подрядчики возвращались домой целыми и невредимыми.

Мотивационная программа сотрудников и KPI руководителей основаны на опережении и профилактике несчастных случаев и чрезвычайных происшествий. Мы быстро осознали, что включать в мотивацию отсутствие несчастных случаев – неэффективно. 


- Важно ли наставничество в вопросах ОТ и ТБ?

- В вопросах обучения охране труда наставничество играет ключевую роль. Это основной инструмент передачи знаний и производственной культуры безопасного поведения. Ничего из изученного на лекции не сработает, если на практике будет все наоборот.

Поэтому мы и работаем с лидерами коллективов - с формальными и неформальными - которые либо уже являются носителями культуры безопасного поведения, либо еще не понимают или не хотят понимать ценности такого поведения. И наша задача – объяснить, научить и помогать в дальнейшем. Именно на них направлена наша ключевая корпоративная программа «Лидерство в безопасности».

Ничего из изученного на лекции не сработает, если на практике будет все наоборот

- Расскажите, пожалуйста, подробнее о корпоративной программе «Добровольцы-спасатели».

- Этот проект - очень успешный и востребованный. Его цель – привлечь активных мотивированных сотрудников к вопросам безопасности, повысить уровень предупреждения чрезвычайных ситуаций и оперативной реакции на них.

Участники программы бесплатно получают профессиональный набор знаний по оказанию первой помощи, тушению пожаров и ликвидации химических аварий. Сотрудники, которые участвуют в проекте, после успешного прохождения курса, включены в реестры нештатных аварийно-спасательных формирований, имеют собственную профессиональную спасательную экипировку, технику и оборудование, получают квалификацию спасателя РФ и международную квалификацию по первой помощи, а также регулярно проходят все необходимые тренинги и аттестации МЧС РФ.


D4S_5929.jpg

За время существования программы в ряды добровольцев-спасателей вступили 1300 человек. В 2018 году (Год добровольца в РФ) наш проект стал победителем национального конкурса «Лучшие социальные проекты России».

- Знания и навыки, которые получают участники программы, наверно, могут пригодиться не только на работе, но и в быту?

- Приведу пример.

В 2018 году доброволец-спасатель аппаратчик химводоочистки филиала Группы «Илим» в Братске Валерия Григорьева спасла человека. В помещении швейной мастерской, расположенной в доме, где она живет, произошел пожар. Загорелась проводка, началось сильное задымление. Не растерявшись, девушка быстро собрала ребенка и вместе с другими жильцами покинула дом. Однако на втором этаже была заблокирована секция, за которой взаперти остался мужчина. Валерия быстро среагировала и, применив навыки спасателя, помогла соседу выбраться из задымленного помещения, тем самым спасла ему жизнь.

- А как вы работаете с представителями будущего поколения?

- Мы живем не только настоящим, но и думаем о будущем. Для нас важно, кто придет к нам на производство через 10-20 лет. В каждом филиале компании реализуются программы, направленные на то, чтобы сотрудники каждый день возвращались домой здоровыми и невредимыми.
Даже дети наших сотрудников хорошо понимают насколько важно, чтобы их родителям ежедневно применять средства индивидуальной защиты. Поэтому мы попросили ребят порассуждать о том, зачем их папы и мамы используют СИЗы – каски, маски, беруши, очки, перчатки, специальную одежду на работе. Ответы они дали в видеоролике, который можно посмотреть на сайте компании.

Даже дети наших сотрудников хорошо понимают насколько важно, чтобы их родителям ежедневно применять средства индивидуальной защиты
Мы постепенно внедряем наши корпоративные проекты в школах городов присутствия бизнеса. У нас есть юные добровольцы, есть проект «эколята» в Коряжме (Архангельская область) и другие многочисленные образовательные программы для наших детей, призванные воспитать не только культуру безопасного поведения, но и бережливого отношения к себе и окружающему миру.

Справка

Группа «Илим» ― крупная российская целлюлозно-бумажная компания. Производственные мощности «Илима» расположены в Архангельской, Иркутской, Ленинградской и Московской областях. Продукция «Илима» поставляется более чем в 70 стран мира. В компании работает 17000 сотрудников.
Реализация инвестиционной программы позволит увеличить объем производства на миллион тонн – в результате к 2023 году «Илим» будет производить 4,4 млн. тонн готовой продукции в год (в 2018 году компания произвела 3,4 млн. тонн).

05.04.2019