Как повесить замок: внедрение системы Lockout-Tagout в России

Кира Магид
Как повесить замок: внедрение системы Lockout-Tagout  в России
Известная в настоящее время во всем мире система Lockout-Tagout на самом деле является аналогом советской бирочной системы. После распада Союза, в России на предприятиях ее могут использовать (по ГОСТу), а могут и не применять - все зависит от ответственности руководства компаний.

В то время, как в США, эта технология, взятая из опыта работы заводов СССР, на любом опасном для жизни человека объекте обязательна для применения. Ее используют в более чем 26 странах мира. Если на объектах, где Lockout необходимо применять, какие-то нарушения в алгоритме ее использования, а в результате происходят несчастные случаи, компании платят штрафы в миллионы долларов.

В Англии, если пострадал работник предприятия из-за дефектов в работе системы, главный менеджер подвергается тюремному заключению. Когда доказано, что нарушены правила ее использования рабочим – его, несмотря на вмешательство профсоюза, уволят.

Что происходит с системой Lockout/Tagout (LOTO) в России, какие причины мотивируют менеджмент компаний ее использовать, какова стадия ее внедрения на предприятиях, каковы «подводные камни» при начале работы с нею и как исправлять ошибки рассказали представители организаций на I Конференции Lockout/Tagout, проведенной компанией SUVOROV PRO 1 марта 2019 года.

lock.jpg

Участники Конференции согласились, что без законодательного положения, мотивировать использовать систему LOTO могут только ответственность и добрая воля руководителей компаний. Михаил Янковский, генеральный директор Fels в России говорит, что приоритетом на заводах компании, где работает 80 тыс. человек, руководство и персонал отвечает за всех, кто находится на территории предприятий, и это могут быть не только сотрудники.

Система Lockout/Tagout состоит из нескольких компонентов - это устройства (замки, ключи, бирки, маркеры), устанавливающиеся на различном оборудовании, которое в определенный момент необходимо обесточить, открыть к нему доступ и сделать его безопасным для различных операций. Еще один ее компонент – это схема работы в определенных ситуациях, алгоритм действий с оборудованием и устройствами. Задействована она в организации процесса работы при плановом и аварийном ремонте, сервисном обслуживании, пусконаладках оборудования.

Большое количество проблем возникает при внедрении системы. На заводе Fеls в Калуге менеджмент обнаружил, что в опасные ситуации чаще всего попадают либо самые опытные сотрудники: они считают, что уже всему научились, либо самые молодые, которые не имеют опыта работы. Поэтому они поначалу игнорировали LOTO.

В опасные ситуации чаще всего попадают либо самые опытные сотрудники: они считают, что уже всему научились, либо самые молодые, которые не имеют опыта работы

По словам участников Конференции, большие проблемы возникают и в работе с подрядчиками. Эти организации, даже пройдя конкурс на определенные работы, в результате оказываются неспособными предоставить сотрудников, которые умеют работать с системой, а пройти обучение эти работники также отказываются.

Часто заводы не могут внедрить Lockout/Tagout из-за факторов, обуславливающих простои: требуется подготовка рабочих мест, дополнительное время, которое отнимает согласование действий бригад, а работники хотят необходимые операции сделать побыстрее. Требуются также и затраты на индивидуальное обучение сотрудников работе с системой.

У нас систему внедрять стали прежде всего для того, чтобы сделать систему БТ более надежной, «подстраховать» уже имеющиеся процедуры охраны труда на опасных участках.

«В поле действия LOTO включается контроль энергии на производстве, - объясняет руководитель технической службы компании Teva Азиз Балгабаев. – В компании провели анализ корпоративных стандартов, мы закупили кучу «замочков», установили их - и ничего не произошло. Тогда привлекли специалистов компании Suvorov PRO, вместе подготовили LOTO карты и стали обнаруживать ошибки, «подводные камешки» при внедрении механизма. Систему игнорировали работники!».

В результате, чтобы повысить лояльность и включенность в процесс работы с системой, вовлекли персонал компании – правила операций с LOTO определили сами сотрудники.

Еще один «подводный камень» обнаружили в том, что сотрудники работают в комбинезонах, в которых нет карманов, куда можно было бы положить ключи от замков. Тогда на производстве стали ставить для них специальные ящички.

Отклонения существуют и в самом процессе организации работы системы: например, на замках нет требующихся бирок или маркировок – что они должны закрывать или от какого замка ключ. Участники объяснили, что внедрение системы требует определенного алгоритма действий, навыков, средств. Опыт СССР забыли, поэтому в стране это новая тема, да и оборудование на предприятиях, где она внедряется, по большей части, уже другое.

«Подводный камень» обнаружили в том, что сотрудники работают в комбинезонах, в которых нет карманов, куда можно было бы положить ключи от замков

Представители компаний, которые используют LOTO или собираются ее внедрять заметили, что Lockout/Tagout интересен менеджменту тем, что повышается лояльность сотрудников, развивается культура безопасности на производствах, кроме прочего, устраняются проблемы во взаимоотношениях с иностранными партнерами, использующими систему.

«Система LOTO защищает от ошибки, - говорит Алексей Митин, главный энергетик Салым Петролеум Девелопмент, – есть более дорогое оборудование, когда срабатывают автоматические устройства, но это дорого. Система «замок – ключ» доступнее и дешевле».

По словам Сергея Рябкина, менеджера Дирекции по безопасности производства АО «ВМЗ», на предприятии систему стали внедрять для предпусковых проверок, механической целостности оборудования, блокировки опасных объектов при плановом ремонте и аварийных пусконаладках.

«Это не так уж и дешево, - заметил Рябухин. - На производстве при определении источников опасных энергий, когда требовалась закупка «замков», выяснили, что необходимо блокировать 1276 единиц оборудования. Завод закупил более 2000 блокировочных устройств, потратив на это 5 млн. рублей. Потребовались средства и на обучение сотрудников для работы с системой».

Сергей Рябкин объяснил, что при риск-ориентированном подходе внедрение LOTO особенно помогает поддерживать нулевой уровень травмирования персонала.

При умелом использовании системы, остается также в сохранности оборудование, меньше чрезвычайных ситуаций - процесс производства непрерывный. Самыми сложными для внедрения системы или когда она уже действующая являются процессы налаживания, взаимодействия и согласования работ.

На АО «ВМЗ» определили опасные виды оборудования и категории энергий, с которыми сталкиваются сотрудники, затем разработали схемы действия защитных систем. После этого стали обучать персонал, как использовать оборудование и действовать в определенных ситуациях, в которых задействована система LOTO. Процессу помогли обучающие презентации, видеоролики.

«У нас этой уникальной системой пользуются все службы, - говорит представитель компании АО «Газпромнефть - ННГ» Руслан Шакуров, - электромонтеры, механики. Сколько бригад, столько замков. Если работы ведутся на определенном участке, там вывешивается замок красного цвета. Система включает также информационную составляющую – это плакаты, маркировки, для какого оборудования и какие работы проводятся, кто имеет право на допуск к работам. Организационные мероприятия определяют точки блокировок».

По словам представителей компаний, помогает в работе системы назначение ответственных за определенные участки и оборудование на них. Для этого проводится аудит оборудования постов, разрабатывается содержание лото-карт: 1 человек – 1 замок, чтобы без ведома «владельца» замка никто доступ к опасному участку не мог получить.

В большинстве случаев, в аварийной ситуации наряд получает инструкцию, где необходима блокировка, назначается оператор, который ее осуществляет. При этом разрабатываются LOTO карты, которые дают описание работ.

lock1.jpg

«Важно разработать процедуру блокировок, - говорит Руслан Лазарев, главный энергетик Akzonobel Decor, - когда приобрели инвентарь, приспособления, стали вешать замки – результата никакого, все равно присутствовали нарушения ТБ. Тогда мы сами разработали и унифицировали бланк для всех работников служб. Туда вносят только фамилии ответственных за участок, определяется работа (с электричеством, на высоте, в замкнутом пространстве), оформляется наряд-допуск, определяется руководитель работ, ответственный исполнитель, те, кто обеспечивают блокировку. В результате этих действий с 2017 года снизилось количество чрезвычайных ситуаций».

В бланке-заявке на отключение оборудования обозначается, что все необходимые СИЗ выданы, ставятся подписи, что разрешения на работу даны, подтверждается факт, что инструктаж рабочие прошли – и работники и руководители ставят свои подписи.

«Чтобы система заработала, - говорят Андрей Прокопенко и Константин Новиков, команда SUVOROV PRO, - требуются разные методики обучения персонала – лекции, чтение материалов, аудиовизуальные демонстрации, групповые обсуждения, конкретная работа на практике и обучение уже знакомых с работой системы других сотрудников».

После обучения работе с LOTO предпочтительно, чтобы персонал проходил онлайн тестирование – допускались к работе только те, кто сдал экзамен при проходном балле 85%.

В итоге, участники Конференции пришли еще к одному выводу - эффективной работе Lockout/Tagout способствует всеобщая мотивация сотрудников – от руководящих менеджеров до рабочих - максимально исключить человеческую ошибку.

Читайте также:

Юрий Вориводин («Норильскникельремонт»): Охрана труда как творческий проект


СУОТ в организации: нужно правильно распределить процессы


Провести аудит безопасности - как почистить зубы



05.03.2019